Archive北九州会場 講師レクチャー：樋口 雅史

りゅーとぴあには、鑑賞事業、普及事業、育成事業、創造事業があります。これらは4つの基本方針に必ず対応する関係性を持っています。代表的な事業をご紹介しますと、まず鑑賞事業は、「東京交響楽団新潟定期演奏会」です。東京交響楽団と準フランチャイズ契約を結んで、年間6回新潟で演奏会をしています。普及事業は、「音楽アウトリーチ事業」で、地元のアーティスト育成のため、地元から選抜のうえ、アウトリーチ事業に派遣しています。育成事業は「ジュニアオーケストラ」、「ジュニア劇団」が該当します。最後の「創造事業」ですが、新潟発創造事業と銘打って、演劇や舞踊の作品を新潟で制作し、全国各地で公演を行っています。これには、りゅーとぴあの制作・舞台スタッフに経験を積ませ成長を促すという人材育成意図もあります。専属ダンスカンパニー「Noism」は年間2つ企画を実施しており、日本各地で公演をしたり、海外での公演に招かれたりと活発に活動しています。

りゅーとぴあの運営を行うための組織体制は、トップに支配人を据えその下に３名の芸術監督、また、副支配人を置き、その下に事業と施設の2つの部を置いています。また各部の中には合わせて7つの課が設置されています。ここでのポイントは３つあります。１つ目は、芸術監督は支配人のもとで芸術面の管理監督を行う役職で、りゅーとぴあ運営における意思決定権はないということです。2つ目は、副支配人と事業企画部長は市の職員ですが、文化専門です。3つ目は、各課長を財団の正規職員が務めていることです。りゅーとぴあの運営においては、7つの課が連携をして理念・基本方針を達成する事業を実施するということになっています。

新潟市は、財団に対して、正職員の人件費と理念・基本方針を実現するために実施する文化事業に対する補助金を財政支援しています。この補助金の中には人材育成ための財源も含まれています。支援を新潟市がすることで、指定管理者であり外郭団体でもある財団に役割を果たしてもらおうということです。ただし、この役割を果たせない場合は現在非公募である指定管理者の選定が公募に代わる可能性があります。